Philpo, Deutsche Unternehmensberatung in ASEAN / Philippinen ! Consulting, Unternehmensberater , Interimsgeschäftsführer,Projektmanagement, Niederlassungsberatung, Managementberatung,lokales know how

Unternehmensberatung

Unser Schwerpunkt sind die Philippinen,China,Malaysia und Thailand. Wir sind ebenfalls in den ASEAN Staaten aktiv.Der Umfang unserer Unternehmensberatung (zusammen mit erfahrenen Kollegen):

Managementberatung

Category Management

Change Management

Unternehmensbewertung

Unternehmensvermittlung

Unternehmernachfolge

Sanierungsberatung

Franchiseberatung

Imageanalyse

Inventurdifferenzreduzierung

Sortimentsberatung

Strategieberatung (Handel/Dienstleistung/Industrie)

Transparenzanalyse

Testkauf

Zertifizierung

Zeitmanagement

Absatzplanung

Betriebsvergleiche

Niederlassungsberatung

Zentrenplanung

Strategieentwicklung

Projektmanagement

Organisationsentwicklung

Controlling

Coaching

Innovationsberatung

Kooperationsberatung/Joint ventures

Mergers&Acquisitions Consulting

Beratung bei Gründungen, Nachfolgen, Umwandlungen, Übernahmen u. Liquidationen

Krisenmanagement

Unternehmensverwaltung/treuhändische Verwahrung

Personalberatung

Personalmanagement

Personalstrategie

Organisation des Personalsystems

Personalentwicklung

Personalmarketing

Personalbeschaffung

Personalforschung

Personalabbau, Outplacement

Logistik

Beschaffungs-, Produktions- u. distributionslogistische Beratung

Lagersystemplanung u. Bestandsmanagement

Transportoptimierung

Logistik Software

Organisationsberatung

EDV-Beratung

Büroplanung u. -organisation

Hard- u. Software Beratung

Informations- u. Wissensmanagement

Raumplanung

Vertriebs- und Standortplanung

Standortanalysen

Raumentwicklungskonzepte

geografische Informationssysteme

Marketingberatung

Marketingkonzepte u. -strategien

Marketing-Logistik/Distribution

Marktanalyse, -beobachtung, -prognose & Standortanalysen

Markenpolitik

Preis- u. Konditionenpolitik

Marktkommunikation

Exportmarketing-Beratung

Qualitätsmanagement

Technik/Technologie

Vertriebberatung

Potentialanalyse

Wirtschaftlichkeitsanalyse von technischen Investitionen u. Produkten

Produktentwicklung/Produktdesign

Produktionsplanung u. Steuerung

Produktions- u. Fertigungstechnik

Technologieberatung

Arbeitsvorbereitung u. Arbeitstechnik

Finanzberatung

Finanz- u. Rechnungswesen

Aufbau u. Organisation des betrieblichen Rechnungswesens

Bilanzanalysen

Erstellen von Erfolgsrechnungen

Erstellen von Betriebsergebnisrechnungen

Beratung bei Finanz- u. Investitionsplanung

Wer ist ein Unternehmensberater?

Ein Unternehmensberater ist ein unabhängig und selbständig agierender Wirtschaftsexperte. Ein Unternehmer braucht einen Unternehmensberater für maßgeschneiderte Problemlösungen s.o..

Die Eigenschaften eines guten Unternehmenspartners: seriös, verlässlich, partnerschaftlich - herzlich, mitreißend, kommunikativ - weitblickend, ideenreich, flexibel - zupackend, vorantreibend, entscheidungsfreudig - objektiv, professionell, analytisch.

In den westlichen Industrieländern ist die Unternehmensberatung eine Dienstleistung, die sich seit einigen Jahrzehnten wachsender Akzeptanz und steigender Inanspruchnahme gegenübersieht. Wir beraten deutsche Unternehmen seit 1982 und nun seit 1999 direkt in Asien.

Wann braucht man einen Unternehmensberater?

Hier einige typische Beispiele, nicht abschliessend :

wenn benötigtes Know-how im Unternehmen selbst nicht oder nur bedingt verfügbar ist.

wenn die nötigen Zeit- oder Personalkapazitäten fehlen.

wenn objektive Urteilskraft ohne Betriebsblindheit nötig ist.

wenn der entscheidende Energieschub und neue Ideen zur Leistungsverbesserung gefragt sind.

Wenn es preiswerter ist externes know how im speziellen Fall zu nutzen

Wenn eine Interimslösung nötig ist, z.B. Interimsgeschäftsführer,Projektmanagement

Wenn kurzfristige Spezialaufgaben anstehen

Die Beratungskonzeption wird konkret individuell an die Aufgabenstellung und die Erwartungshaltung des Klienten angepasst. Man kommt zum besten Ergebnis einer efolgreichen Unternehmensberatung, wenn die Problemlösungen in Partnerschaft mit dem Auftraggeber vertrauensvoll erarbeitet werden können.

Die unternehmensspezifischen Besonderheiten und das Unternehmensumfeld stehen im Mittelpunkt von Untersuchungen, Analysen und Konzeptentwicklung. Wir begleiten die Realisierung unserer Vorschläge im Konsens mit Unternehmensleitung und Mitarbeitern. Damit sichern wir den Erfolg der Konzeption. Absolute Geheimhaltung Ihrer Betriebsinterna sowie Neutralität und Objektivität bestimmen unser Handeln.

Durch Fachwissen und Erfahrung in Europa und in der internationalen Geschäftswelt sind wir zu Ihrer Beratung qualifiziert: Universelles Know-how von Asien über unseren speziellen Mittelpunkt ASEAN + China ( Philippinen,Malaysia,Thailand) und Europa, internationale Partner, Klientel aus allen Wirtschaftsstufen, Branchen, Betriebstypen und Größenklassen sowie Unternehmenskooperationen; Zusammenarbeit mit Ministerien, mit Kommunen und Verbänden.

Wer braucht einen Unternehmensberater?

Externe Beratung wird in einer Zeit immer schnellerer Veränderungen und immer komplexer werdender Marktzusammenhänge besonders für kleine und mittlere Unternehmen, ebenso wie für öffentliche und Non-Profit Organisationen zur Überlebensfrage und zum Erfolgskriterium schlechthin. Asien Stellt besondere und andere Anforderungen – nutzen Sie unsere Erfahrung statt ggfs selbst „Lehrgeld“ zu zahlen.